2019年马会全年资料

2019年马会全年资料集团2012年度总结表彰大会2月2日召开

         2019年马会全年资料集团2012年度总结表彰大会于2012年2月2日在七楼大会议室召开。出席会议的有2019年马会全年资料查询领导有总经理张根来、副总经理赵满乐、刘开林、财务总监姚宝元,以及2019年马会全年资料查询各部室、各项目部职工。会议由赵满乐主持,张总来总经理做题为《攻坚克难   团结奋进全力夺取二次创业新胜利》的工作报告。会议全面总结了2012年主要工作,并重点部署了2013年工作目标和主要工作。会议还表彰了先进集体和先进个人。

 

攻坚克难   团结奋进
全力夺取二次创业新胜利
 
      ------在2012年度工作总结表彰大会上
 
董事长、总经理       张根来
 
(2013年2月2日)
 
同志们:
   根据工作安排,今天召开集团2012年度总结表彰大会。本次大会的主要任务是:总结2012年度主要工作,部署2013年经营目标,和重点任务安排。大会还要表彰先进集体和先进个人。春节将至,首先,我代表全体股东、董事会和经理层,向全体员工拜年!预祝大家新年快乐,阖家幸福!向一年来辛勤工作的2019年马会全年资料员工,表示衷心的感谢和诚挚的问候!
 
一、2012年工作回顾
 
   过去的一年,是2019年马会全年资料查询实施二次创业计划的开局之年,也是“三大项目”大开发、大建设、大销售的攻坚之年。过去的一年,任务重,工作面广,管理复杂,大环境负面影响深,是非常艰辛的一年。同时,更是全体2019年马会全年资料人,发扬企业精神,团结拼搏,共御难关,各项事业取得新进步、新成效的一年。
过去的一年,我们继续坚持以房地产开发为主,建筑施工、齿轮工业、物业服务共同发展的方针,强化管理,保持健康资金链,成功应对了宏观经济调控和市场大环境的负面影响,平稳渡过困难期,积累了应对逆境的新经验。
一年来,在全体员工的共同努力下,总体保持持续稳定发展。全年实现总产值6.38亿元(含分2019年马会全年资料查询2000万元),增长7%。其中:建安产值2.69亿元,增长15.45%;开发3亿元,增长21.96%;齿轮6819万元,减少12.58%;物业120万元,增长37.94%。上缴税收2600万元,略有下降。
   (一)全力以赴,掀起“三大项目”大开发、大建设、大销售高潮。
   开发建设全面深入一是土建工程强力推进。丽山秀水一期工程,施工面积31602平方,至2012年底主体全部完工,进入装修。二期工程7栋单体和地下人防,总面积65580平米,正在主体施工。人防地下室分段施工。13#、16#楼尚未动工。
    南郡水岸一期工程,年底前完成单体竣工验收。二期工程继续按照“抓施工工期,抢市场先机”方针,实施分段施工。截至12月底,已开发施工8万平方,完成总工程量的73%,投资额1.4亿元,占总投资额65%以上。
    金山阳光一期工程,建筑面积45000平方米,已完成验收,装饰工程接近尾声。8月,开展质量安全大检查,派驻整改小组,在长达3个月时间里,防止了质量问题和通病的进一步发生,降低了安全风险。
    二是甲供采购和分包工程有序开展。“三大项目”甲供材料和单独分包工程,数量多,任务重,资金占用量大,直接影响进度和成本。采购和分包也是非常敏感的工作,2019年马会全年资料查询严格按照合作协议和股东会议纪要的规定,成立采购发包小组,遵循公开透明、比选择优、兼顾质量和价格的原则,实行议标和洽谈、市场调查和实地考察“双结合”,综合评估,慎重确定供货单位和分包单位,把敏感工作常规化。采购人员自觉接受监督,加强自律,顶住压力,以项目利益为重。项目各级负责人自觉抵御人情关、关系关,也得到了股东单位的理解和支持。“三大项目”电梯、幕墙、门窗、消防等单独发包工程按照既定计划完成。
   三是附属工程强势攻坚。为贯彻“早出形象,促进销售”的策略方针,确保如期交房,南郡水岸、金山阳光项目已于11月起发动了附属工程攻坚战。总工期任务已下达,工作小组已成立,任务和责任已分解到人,并实施经济激励措施。按期保质完成任务,奖励金山阳光5万元,奖励南郡水岸2.5万元。施工班组、材料走市场化,设施、设备逐步成品化,能发包的发包,减少点工,提高效率。南郡水岸完成了临街面地下工程,进入铺装,值班室已完成,春节前投入使用。农历年底一期环境将大为改观。金山阳光项目也在紧锣密鼓地进行临街面地下工程施工。
   房屋销售企望回暖。一是“三大项目”销售,呈现不平衡但渐有好转态势。总销售面积28971平米,销售金额9780万元。丽山秀水一期于2012年4月中旬开盘,住宅销售率93%(按套计),商业销售553.64平米,实现销售收入5556万元。一期销售呈旺盛之势。二期10#楼于2012年12月8日开盘,可售住宅102套。截至12月底,销售27套,销售收入约1700万元,回笼金额450万元。南郡水岸实现销售收入4166万元,回笼3041万元,销售住宅54套,门面8间,南综合楼整体出售。金山阳光销售住宅18套,商业14间,其它11间,销售收入1566.32万元,回笼576.36万元。销售仍然低迷,但惭有起色。
    二是形成全员参与,全力支持的销售氛围。销售宣传上,增加深度,延伸到乡镇;广告质量上,依托杭州专业2019年马会全年资料查询;开盘等大型活动策划组织上,更加成熟。销售队伍素质有所提高。销售措施,更加灵活机动。开展了“五月端阳月”、“庆国庆购房钜惠”等促销活动。在销售面临困境的情况下,收到许多建设性建议,如团购、销售业绩与经济激励挂钩等等。南郡水岸的同志,多次提出书面建议,对市场竞争和形势分析得很透彻,对自身产品定位认识很清晰,具有很高的参考价值。虽然多数建议因故暂没有施行,但也是一种收获。销售还得到了供应商、承包商的大力支持,利用材料款和工程款抵付购房款的方式,拉动了存量房源销售,缓解支付压力,形成了共渡难关的氛围。一些合作商广泛宣传,做了许多有益工作。在此,衷心地表示感谢!
过去的一年,除“三大项目外”,百悦东苑、精菜市场开发完成,商城2、4号楼竣工,代建社区用房,突破重重困难,历时多年,终于动工封顶。自有项目销售良好,销售面积6679平米,销售资金4919万元,极大地缓解了资金压力。商城2号楼整体出售正在洽谈之中。
(二)困而弥坚,积极应对齿轮工业发展逆境。
齿轮2019年马会全年资料查询顶住全国齿轮行业快速下行的逆势,全年完成产品入库284.2万件,销售220.6万件,销售收入4726.3万元,实现利税229.3万元,货款回笼4711.2万元;产品销售率77.6%。全年发放工资总额997.7万元,与上年基本持平。企业盈亏基本持平,队伍保持稳定。
(三)深刻认识,谋划提升物业发展水平。
物业2019年马会全年资料查询经营状况持续好转,连续两年实现盈利。小区日常管理正常,以完善百悦星城小区管理和服务为标杆,树立品牌。完成了田园小区物业费提标。南郡水岸、丽山秀水前期物业班子搭建完成。人才培养和人员培训工作加强。
(四)永不松懈,强化企业管理和执行力。
一是基础管理长效执行。执行《2019年马会全年资料管理制度》,人事、劳资、新办公楼日常管理、后勤接待、合同、资质等各项管理执行良好。年底恢复派车单、来客就餐单制度。食堂分担部分接待和工作餐任务,更便于与相关部门的交流,费用节约明显。采购发包更加公开、透明、公正,进一步强调合同管理的重要性,建立采购发包档案和台帐。财务管理任务重,项目成本核算、分摊工作量加大,资金控制、计划、调度难度更高,财务信息汇集、分析更难,但在财务部全体人员共同努力下,运行良好。例会制度有效执行,发挥沟通交流的重要作用。独立项目部日常管理与2019年马会全年资料查询总部一脉相承。结算管理,手续更加完善。针对结算中发现的一些程序上的问题,多次下文规范,扭转了“重签字、轻审核”现象抬头。二是组织管理更加健全。随着三大项目建设的深入,组织管理也面临着前所未有的新情况、新问题。针对这些问题,领导层增加了下基层调研力度,形成了“集中部署,各负其责,密切沟通”的工作机制。在重要决策上,由总部领导层掌控部署,项目部和职能部门贯彻执行。三是施工管理加强,改进创新任重道远。丽山秀水、南郡水岸施工班组实力较强,2019年马会全年资料查询主要是下达任务,按合同约定履行。石台的班组无论经济实力、管理队伍、施工经验均与当初承诺有偏差,外墙漆、水电班组选择也出现了一些问题,施工项目部与班组关系不顺,效率低下。2019年马会全年资料查询在协调施工上花费大量人力和精力,质量整改繁重,经济损失较大。2012年现场管理也呈现一些亮点,如南郡水岸二期和丽山秀水一期,申报省标化工地获得了专家验收。年度安全目标管理考核达标。
(五)默化积淀,推进企业文化新发展。
以人为本,保护职工权益,提高职工收入和福利水平。
一是坚持实施工资年度增长计划。在今年经营状况不是很好的情况下,2019年马会全年资料查询顶住压力,仍调整了绝大部分员工工资。月工资平均增长150-200元。年终奖仍按考核发放,虽然经济效益未达年初目标,但奖金水平未降低。继续执行节日慰问、评先奖优、体检等福利制度,2013年职工福利支出达400万元(含职工保险334万元)。二是改善生产生活条件,丰富业余生活,开展文体活动。2019年马会全年资料查询总部新办公楼启用改善了办公条件和企业形象;南郡水岸项目部入驻南综合楼,硬件改极大改善。项目部继续执行一线补贴、伙食补贴。为丰富职工业余文化生活,在各子2019年马会全年资料查询、项目部建立了乒乓球室,齿轮厂在各车间还配备了乒乓球台,金山阳光建起了篮球场。4月,举行了70余人参加的大型乒乓球比赛活动。一年一度“庆国庆”职工篮球赛按期举行。派队参加池州市举行的乒乓球比赛。通过这些活动,展现2019年马会全年资料人的精神风貌,促进职工之间、部门之间的沟通交流。全年在职工文化生活方面的总投入达20万元。
以人为本,加强队伍建设和人才工作
一是领导班子建设提升。企业的发展关键在班子。我们的班子在经营决策中,思想统一,团结民主,掌控复杂局面的能力更强。能充分认识不足,更新观念,认真思考,深刻总结,不断成熟。班子作风扎实、正派、自律,深入基层,不空谈,做实事,对外建立良好形象,对内树立榜样典范。在自身学习上,坚持不懈,为创建学习型企业作出表率。二是项目班子和中层干部队伍建设加强。项目班子和中层干部是企业的中坚力量和执行先锋。2012年各项目班子,能执行总部的决策部署,正确执行经营方针和管理事务,提出许多反馈意见。项目班子带队伍、干工作能力加强,集体氛围总体良好。过去一年,我们还壮大了中层管理队伍,新晋升7名人员岗位职务。在这些中层干部中,许多人做出了榜样。我要特别提到的是,幸福花园项目部负责人、工程部副经理韩启旺同志,6年来,扎根胜利,克服人手少,班组力量弱的困难,既管开发施工,又管销售和物业,既要当项目经理,搞好指挥,还要当施工员、安全员、销售员、物业管理员。幸福花园的后期开发,没有让2019年马会全年资料查询过多地操心。在百忙之下,他还挤出时间学习,通过了一级建造师考试。6年来,他总出勤天数超出正常出勤近300天,为2019年马会全年资料查询做出了杰出贡献,是我们全体2019年马会全年资料员工的榜样。和韩启旺同志一样,我们的几位老同志,像周总工、方老、史老,为了项目建设,克服身体差、年事高,深入一线,兢兢业业,毫无怨言,勤恳工作,无私帮带年青人,深受我们爱戴和敬佩。办公室要在全2019年马会全年资料查询范围内宣传先进人物的事迹,进一步营造争先创优的良好氛围。三是职工队伍建设强化。职工队伍进一步壮大,新招(调)用9人。职工培训工作正常开展,“以老带新”的培训方法深入执行。倡导建立学习企业取得新成果,2012年有1人通过二级建造师,2人通过一级建造师考试。重视思想政治工作,职工诫勉谈话常态化。为给年青职工提供锻炼平台,全年下派10人到生产一线,接受锻炼。2019年马会全年资料查询希望年青人参与施工管理,培养一批优秀的项目管理人才。在此,我要求年轻的同志珍惜难得机遇,抛去浮躁空虚、消除异想空谈,到书本中吸取智慧,到实践中学习技能,在困境中磨砺心志,只有这样,你们的青春才有价值。
以诚信为核心,彰显2019年马会全年资料品牌和形象。十余年来,我们打造了一个诚信的2019年马会全年资料,值得永远用实际行动呵护。过去一年,在市场形势低迷,竞争异常激烈的情况下,“三大项目”依然坚持高标准、高配备。选用品牌高档材料,建设完善的配套工程和优美的景观,进一步彰显2019年马会全年资料品牌。我们用诚信,对待承包商,供应商和广大业主,严格履行协议义务。2019年马会全年资料品牌的知名度、认可度和美誉度连年提升,品牌价值也进一步显现。
承担社会责任,支持公益事业发展。
一是义不容辞地支持政府工作,承担土地征收包保任务。2012年县政府为推进县城建设,展开征地工作。分配给我们的包保任务为9户,也是最难搞的征迁户。接到任务后,成立10人工作小组,我亲自带队入村进户做工作,历时数月,带头完成任务。并为包保户解决了失地养老、子女就学等实际困难,得到双方认可,(费用支出20余万元),为政府分忧。二是支持希望工程,捐资助困。向希望工资捐资50000元,向梅城、花园等困难户捐赠10000元。
(六)非公企业党建正常开展。
根据上级党组织的要求,结合非公企业实际,开展创先争优活动,开展迎接十八大召开、学习十八大精神的党员教育实践活动。但发展党员和党员教育工作仍需要加强,支部战斗堡垒作用要进一步发挥。
过去的一年,我们虽然取得了一定的成绩,但同时也暴露出许多问题。主要是:领导班子管理知识、理念应与时俱进,应对不利环境和局面能力有待提高;能带班子、扎实工作的项目负责人短缺;项目部内部管理、人员协调、工作氛围和精神面貌应进一步改善;营销专业化水平应提高;专业技术和管理人员招用难,人才培养速度慢;选择班组、供应商的考察、评估工作应进一步创新;施工质量、安全、进度和成本控制水平提高难;生产要素的组织计划仍不到位,各工种、工序协调配合不通畅;“双层”管理机制运行不流畅,上下沟通仍需要加强。齿轮2019年马会全年资料查询抵御市场风险的能力薄弱;物业面对规模扩大新形势,超前意识不强,人员专业化水平低,内部管理亟待进一步完善等等,均需要我们加倍努力去解决。
 
二、2013年任务目标和重点工作
    
2013年是党的十八大召开后的第一年,也是政府换届的一年,中央已经确定了“稳中求进”经济方针。2019年马会全年资料查询的总基调是:消化存量、保持平稳、储势求新。首要任务是着眼当前,把“三大项目”运转好,务必对“三大项目” 正确认识,充满信心,取得销售上的突破。丽山秀水优势明显,南郡水岸竞争激烈,金山阳光逐渐回暖。我们必须坚持以质取胜的方针,赢取市场。齿轮2019年马会全年资料查询要抓住“中央1号文件”关于农机发展扶持机遇,进一步打开市场,解决销售不足的问题,遏制限产萎缩态势。物业应制定长远发展规划。
2013年经营目标是:实现总产值7.5亿元,上缴税收3000万元,努力提高职工收入,改善职工福利待遇。
为实现年度目标,我们必须抓好以下重点工作:
一,不遗余力地促进销售。2013年是我们“三大项目”销售攻坚年。促进销售是重中之重的首要任务。全员要关注销售、支持销售、参与销售,实现销售突破。今年的销售压力巨大,不仅要消化数量较多的存量房,还要出售本年达到预售条件的新开盘预售房。任务之重,前所未有。我们必须客观分析市场,认清竞争对手,更要认清项目定位,品牌优势,务必对项目充满信心。一是进一步加强宣传。将产品向更深层的潜在客户群推介,在广告宣传上做好文章,做好全年方案预算。二是抓好旺季销售。销售主管和策划人员要制订全年销售计划,我们还要进一步谋划销售优惠措施。项目后续建设资金,主要依赖于销售资金回笼,销售的好坏直接关系着资金链的安全,关系着项目乃至企业的安全,我们必须夺取销售攻坚战的全面胜利。当前最紧迫的任务,就是要做好春节期间的各项销售工作,争取好的销售业绩。
二,因势制宜地组织生产。以市场为主导,合理安排生产计划,减缓投资,加快销售回笼。已签订施工合同的,继续履行,按进度拨款。尚未开发的后续项目,我们要审时度势,灵活安排计划和项目进度,做足准备,度过困难期。“三大项目”的附属工程必须按照攻坚作战方案的统一部署完成,南郡水岸和金山阳光必须不折不扣地贯彻“早出形象,促进销售”指导方针。
三,紧抓不懈地强化管理。2019年马会全年资料查询、物业和独立项目部基础管理要更加规范化、程序化,体现2019年马会全年资料的制度文化。施工管理上要进一步强化过程控制,执行力必须进一步加强,安全、质量必须达标。采购分发包管理上,要进一步吸纳潜在供应商参与竞争,实施全过程控制,事前谋划、事中监督,事后验收,结算审核,全面实行保证金制度,建立完整的档案和台帐。
四,毫不动摇地加强队伍建设。“人的工程”是关乎企业长远发展的重要工程。管理队伍重心全面下移,技术人员、销售人员均已分派各项目部。项目负责人作为执行责任人,必须认真总结自身不足,认识学习,全身心投入项目开发工作中,更加扎实工作。近年新晋的中层管理人员,要以2019年马会全年资料查询的信任为动力,进一步提高水平。年轻的同志更要珍惜“大建设”的难得机遇,静得下心,吃得了苦,受得了委屈,耐得住寂寞,多学点本领。我们的队伍建设目标,就是要形成“老中青”结合的梯队结构,培养人人懂业务、会管理的复合型人才,创建氛围深厚的学习型企业。
同志们,2013年机遇和挑战并存,让我们以更加务实的作风,拼搏的精神,全力夺取“销售攻坚战”、“附属攻坚战”的全面胜利!


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