2019年马会全年资料

2019年马会全年资料集团2011年度总结表彰大会隆重召开

   
       2019年马会全年资料集团2011年度工作总结暨表彰大会于2012年1月16日在集团七楼大会议室召开。参加会议的有2019年马会全年资料查询总部全体职工、三大项目部职工以及分2019年马会全年资料查询、物业2019年马会全年资料查询代表共70余人。张根来、赵满乐、刘开林、姚宝元等2019年马会全年资料查询领导在主席台就座。会议由副总经理赵满乐主持,张根来董事长总经理作了题为《科学决策  拼搏创新  共同把2019年马会全年资料集团推向又一个改革发展新时期》的工作报告,刘开林副总经理宣读了表彰决定,随后,先进个人代表进行发言,2019年马会全年资料查询领导向先进集体和先进个人颁发了奖金和奖品,会议在热烈而温馨的氛围中圆满结束。
    
 
 
 
 
 
科学决策     拼搏创新
共同把2019年马会全年资料集团推向又一个改革发展新时期
                                                                                          ------在2011年度工作总结表彰大会上
 
董事长、总经理       张根来
 
(2012年1月16日)
 
同志们:
      根据工作安排,今天集团召开2011年度总结暨表彰大会。本次大会的主要任务是:我代表集团总结2011年度工作,部署2012年重点任务。大会还要表彰先进集体和表现突出的个人。本次大会也是春节前召开的最后一次大会。首先,我代表全体股东、董事会和经理层,向全体员工拜年!预祝大家新年快乐,阖家幸福!向一年来辛勤工作在各个岗位上的2019年马会全年资料员工,表示衷心的感谢和诚挚的问候!
    一、过去一年的主要工作
    过去的一年,是具有重要纪念意义的一年。我们迎来了集团创建十周年,今天的“2019年马会全年资料”已从改制困难企业,发展成为多元化经营的集团2019年马会全年资料查询。企业规模扩大,综合实力实现跨越提高。十年创业积累的物质和精神财富,将转化为开拓新十年、新百年的巨大力量。过去一年,我们离开了工作十多年的老楼,来到了新区 “2019年马会全年资料集团”,继续创造价值,追求梦想。   
   过去的一年,是“三大项目”和各项事业全面推进的一年。我们坚持以房地产开发为主,建筑施工、齿轮工业、物业服务共同发展的方针,以“三大项目”为抓手,以强化管理为关键,以充足的资金为保障,团结各方面力量,创造了大建设、大开发的热烈场面。我们坚持制度创新、管理创新,不断探索学习,积淀企业文化,不断适应发展新形势。
    一年来,在全体员工的共同努力下,超额完成了年初目标任务,为成立十周年献上了满意的答卷。全年新开发建筑面积20.62万平方米,竣工5.2万平米。全年总产值5.98亿元(含香隅分2019年马会全年资料查询3840万元),增长71%,其中建工2.33亿元,开发2.46亿元。齿轮2019年马会全年资料查询7800万元,增长23%。物业2019年马会全年资料查询87万元,增长13%。上缴税金3000万元,与上年持平。
   (一)攻坚克难,“三大项目”全面启动。
我们集中精力和生产要素,开展“三大项目”建设热潮,拉动开发、施工产值、规模等经营业绩全面提升。
   建设施工方面:
   解决了丽山秀水地块多种遗留难题,处理了劳务运输问题。完成施工手续报批、施工班组选聘等前期工作。在桩基形式上,选择人工挖孔桩,不仅大大节约了成本,而且更有利于质量、安全控制。项目一期工程于2011年9月6日正式开工,现全面开展大型地下室建设。
    快速完成了南郡水岸项目班组优选 ,承包合同签订。解决了与东方2019年马会全年资料查询的地界分割、地块清理等遗留问题。一期工程中的四栋单体,于2011年5月2日开工。目前,整个项目静压桩施工完成,一期主体封顶,二期大型地下室正在施工,南综合楼加紧装修。一期工程通过了省标化工地现场验收。为抢抓工期,自10月底以来,项目部开展了“大干一百天,确保按期完成地下室工程”的攻坚活动,并取得预期效果。
    通过一年的努力,我们在金钱山脚下、秋浦河畔,打响了“建造新城”的揭幕战。当初空旷的荒地,发生了巨大变化。项目部临时设施年中投入使用,销售大厅于11月开放,一期桩基于6月开工,主体9月全面开工。我们及时发现并果断制止了班组违反合同的转包行为。
    在三大项目建设过程中,得到了各合作单位在资金等各方面的大力支持,在此,我代表2019年马会全年资料查询向各合作单位致以诚挚的谢意!
   宣传销售方面:
    高度重视营销策划的作用。一是宣传形式多样化,广告设计水平提高。我们继续保持了一些传统而且有效的宣传形式,同时又增加动漫等媒介。外聘杭州的专业广告2019年马会全年资料查询,提高广告设计质量。二是加强市场调研工作。开展问卷调查,市场分析等工作,增强针对性和有效性。三是销售设施更加完善,销控更加规范。四是广告投入更大,高达185万元。
最值得一提的是,无论在房地产销售的火热期,还是在低潮期,2019年马会全年资料人始终坚守不炒房的职业操守。坚持不实行销售业绩与薪资和奖金挂钩的销售模式,维护本地房地产市场的健康发展。
    2011年销售业绩达计划目标。一是南郡水岸一期1、2、3号楼,于8月28日开盘,销售情况良好,回笼资金4570万元,为后期开发提供了资金支持。鉴于大渡口土地投放量大,安置房多的市场形势,2019年马会全年资料查询确定“超前入市,抢占先机”的总体方针,坚决夺取这场“闪击战”的胜利。二是金山阳光一期1、2、5、6号楼于12月30日开盘预售。销售不如其他盘子火热,但在预计范围之内。
过去的一年,百悦星城基本收盘,东苑进入附属配套施工,百悦商城除4号楼外,均顺利开工建设,遗留问题正在解决。胜利项目建设因班组问题,进度较慢,10#楼的外围工作努力开展。
   (二)抢抓机遇,齿轮工业焕发新活力。
    2019年马会全年资料齿轮圆满完成年度目标,全年产量311.8万件,增长8%;实现产值7800万元,利税717万元,创历史新高,上缴税收458万元。改制五年来,保持了持续稳步的发展势头。2011年,大力实施设备更新升级,购置热处理多用炉2套,数控机床20多台,投入资金500万元。短期内完成多功炉技改工作。新的一年,在保稳定、促生产的前提下,我们还要谋划搬迁,扩规升级实施方案。
   (三)规模扩大,物业服务迎来提升期。
    自2009年物业2019年马会全年资料查询实行改革以来,经营状况持续好转,达到了收支平衡,逐步盈利的目标。2011年规模扩大,职工队伍不断壮大。同时,也面临许多新问题,如队伍专业化、组织结构优化、管理方式改革等一系列问题。物业2019年马会全年资料查询迎来了整体提升的新时期。
   (四)强化管理,制度执行向纵深延伸。
    基础管理方面。我们严格执行《集团管理制度》,深化基础管理。继续抓人事劳动管理,做好日常监督和考察;继续抓采购招标管理,推行工程发包、材料采购的公开化、透明化;继续完善结算管理,规范经办、审核和批准手续;继续抓好库存物资、周转材料管理,确保机械租赁,周转材料流转、出售更加规范;继续抓财务管理,提高财务信息的及时性和准确性,注重资金控制的计划性和有效性。我们的资金有效保障了“三大项目”的投资运转。继续抓好项目管理,随着“三大项目”全面开工,施工管理压力增加,内外协调工作更加艰巨,但总体呈现可控状态。全年质量、安全工伤事故控制达标,进度控制工作需要加强。抓资质管理,吸取失误的经验教训,实行一把手批准制和项目负责人承诺制。做好新办公楼事务管理,制定了管理制度,搬迁4个月来,总体较为规范。
    为提高管理水平,我们还采取一些技术手段。如指纹机考勤;利用远程监控设备,加强材料、资产安全管理。我们采购了混凝土回弹仪、测厚仪等高精仪器,加强现场实体监测和控制。
   管理创新方面。 管理创新,是企业发展的必然要求。一是一线项目部与2019年马会全年资料查询在管理上保持高度一致。随着“三大项目”的深入运行,每个项目就是一个相对完整的组织体系,2019年马会全年资料查询组织结构进一步延伸。总部要求项目部负责人首先要学习管理制度,带头执行。将制度传达到每位管理人员,直到供应商、承包人。过去一年,项目部的基础管理与总部保持了一致。我们纠正了项目部、施工班组一些不符合要求的管理方式,帮助他们转变小生产随意性管理,建议建立内部制度,特别是财务制度;制定了一些规范性表格,完善了层层审核签字,人人负责把关的管理机制;2019年马会全年资料查询领导班子明显增加了深入一线现场督查的次数。二是尝试管理的强制性与工作协商性的统一在制度、原则执行上,我们讲硬性管理,任何人不得破坏。但在具体工作上,我们增加了协商性。更加注重协商和沟通解决内部问题和矛盾。三是学习先进经验,提高项目管理水平。项目管理是我们管理的关键。为此,我们引进了外地班组。客观地说,在大型地下室和高层建筑施工的现场管理上,我们确实感受到了一些新气息,如钢管支撑,模板工业化生产、安装等等。但在项目全面管理方面,我们还没有看到外聘班组的特别优势。在台面管理上,包括工程资料,项目管理的计划、控制、纠偏能力等等,并没有给我们带来大的启示。有的班组,并不比我们本土班组强到哪里。管理人员多,起不到管理作用。甚至,还不服从我们的管理。这些问题要彻底纠正。四是强化合同的约束力。相当一段时间以来,我们对于承包合同的履行并没有过分严格要求。过去一年,我们转变观念,严格按合同约定,进行奖励和处罚,合同的约束力和激励作用更加显现。另外,2010年推行的安全保证金、质量保证金等保证金制度仍在发挥较好作用。   
   (五)发扬企业文化,增强发展内动力。
   第一,以人为本,做好人力资源管理工作。
   一是实施工资年度调整计划,提高职工收入。大家应该注意到,每年的工作报告中,都会有一个不变的内容,那就是努力提高职工收入。2011年,我们提前普调了工资,从以前每年的9月,提前到7月执行,增资幅度加大,平均增加260元。我们较大幅度地提高了新招职工的试用期工资标准,增幅达500元。同时,继续保持年终奖制度,让2019年马会全年资料员工共享发展成果。我们执行劳动法律法规,保障职工合法权益。
   二是加强队伍建设和人才工作。
   队伍建设方面。一是加强领导班子建设。我们加强团结,保持良好的沟通,相互理解和谅解。我们坚持学习,无论如何忙,都坚持看书学习。不仅业务精通,而且擅于管理,总揽全局能力提高,决策能力增强。我们敢于创新,并不满足于现状和已经取得的成就。我们谦虚谨慎,擅于吸收各方面的长处,从来不以强势的姿态面对我们的供应商、承包人和普通员工。2011年 “三大项目”有了自己的班子。我们非常重视项目部班子建设,在配备上,是经过多方考察的,做到互补互助,取长补短。随着项目部岗位分工更加明确、细化,对于内部管理,我们本着引导、教育、沟通、协调的原则,项目部基本做到了与总部一致,各项工作正常有序开展,2019年马会全年资料查询是比较满意的。同时也暴露出了一些问题,如团结问题、协调配合问题等等,总部也经常下去做工作,但关键要自悟、自纠、自我调整。我不希望项目班子缺失大局观,以个人意志为重,影响工作,破坏班子形象和威信。二是加强职工队伍建设。职工队伍建设关系着企业的长期发展。2011年我们职工队伍扩大了,新招用员工25人(含调用人员),占上年度末正式职工的一半。绝大部分新员工具有大专以上学历,年龄更轻,素质更高,结构更加合理。对大部分新员工进行了岗前培训。外部培训也正常开展。我们一直坚持老职工帮带新员工的培养方式。我们坚持用人上的改革创新。坚持公平公正。晋升上,不唯资历,只要有能力,都会有为有位。继续实施创建学习型企业计划。倡导自学,执行各项激励措施,鼓励员工参加执业考试。积极开展思想政治工作,做好员工戒勉谈话,加强引导,为员工解决一些困难。加强对新员工的跟踪考察,做好试用期鉴定、年终考核等工作。
    人才工作方面。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。我们加大人才的储备力度,坚持内部培养与外部引进相结合。2011年招聘力度更大,对人才的学历、专业素养要求更高。出台人才引进的激励措施,人才结构呈现年轻化、专业化、高学历的特点。让新进人才到最一线、最基层锻炼,积累经验,磨砺意志。千方百计留住人才。在工作、生活上努力提供好的条件。但由于受客观条件限制,人才引进工作开展较为艰难。
   三是加强对施工班组的人力监督和管理。建立农民工档案登记制度,做好人员变动统计。为确保农民工工资按规发放,在拨付工程款时,要求班组必须提供农民工工资发放表等相关资料。但通过年底调查,班组内部这项管理还不够规范。今年是大建设的一年,人员更多,一定要把这项工作完善起来,抓实抓好。
    第二,加大投入,职工生产生活条件明显改善。
    过去一年,2019年马会全年资料查询迁进新大楼,办公条件显著改善。项目部的条件明显改观,如住宿、业余活动、食堂等生活设施齐全。项目部继续实行一线津补贴制,补贴标准大幅提高,达300-400元/月,月伙食补贴标准也从10元每人,提高到15元。我们认为各项制度和政策向一线倾斜是对的,也得到了员工的认可。
我们还开展了一些文体活动,增进职工的相互了解,加强沟通,培养团队精神。如职工篮球赛等等。
    第三,恪守诚信,做好品牌和企业形象提升工作。
    一是加大投入,继续实施品牌战略。主要体现在:“三大项目”设计水平更高;选材、用材更加高档。比如南郡水岸项目门窗应用断桥铝节能中空玻璃窗;在建造施工上,加强施工质量控制,提高建筑品质;物业服务更加努力,提升服务水平。二是加大宣传,树立品牌和企业形象。新办公楼的启用,对形象提升也起到一定作用。三是恪守诚信,全面履行合同。在结算上,严格按合同办事,与承包商、供应商形成了长期合作和信任关系。我们从不吃拿卡要,从不搞请客送礼的不正之风。
    第四,积极承担社会责任,支持公益事业。
继续履行取之社会,用之于民的价值观,支持公益事业。2011年我们向东至、石台两县的希望工程捐赠10万元。向东至县交通事故求助协会捐赠资金5万元。为支持我县承办绿运会,捐助10万元。数十年如一日,向困难群体捐款捐物,积极承担起企业的社会责任。
    第五,开展创造十周年庆典活动。
    2011年是2019年马会全年资料2019年马会全年资料查询创建十周年,我们也搬进了新办公大楼。为纪念这一历史时刻,我们开展了建立十周年庆典活动。我们以庆祝这一里程碑事件为契机,升华2019年马会全年资料精神,鼓舞2019年马会全年资料人继续拼搏,共同把企业推向又一个新的发展阶段。
   (六)党建设工作正常开展。
    按照县委的统一部署,集团党委深入开展创优争先活动,以及纪念建党九十周年活动,表彰了优秀党员,党建工作正常开展。
    过去的一年,我们虽然取得了一些成绩,同时也暴露出一些问题。主要是:与大型企业相比,整体实力不强;大项目管理经验欠缺;项目规模迅速扩大后,管理执行力需要强化;项目领导班子要加强团结;管理团队要进一步加强学习,提高综合素质和能力,增强大局观;施工班组的选择和管理亟需加强;施工安全、质量、进度管理水平不高;处理质量纠纷问题耗费大量精力;人才专业结构不合理,营销策划人员短缺,素质整体不高,大局观不强等等。齿轮2019年马会全年资料查询也存在着招工难、机械设备更新慢、生产能力不足等瓶颈。物业行业发展艰难,整体水平不高。诸多问题都亟需在今后工作中加以完善。
   二、2012年重点工作安排
    今年,是2019年马会全年资料集团实施新十年规划的开局之年,也是齿轮2019年马会全年资料查询第二个五年计划的开局之年,更是“三大项目”大开发、大建设、大销售的关键之年。我们必须清醒地认识发展形势,做出科学的决策。我们认为,国家房地产调控政策深入执行,我们投资必须更加稳健,同时,本地区房地产刚性需求的市场格局没有改变,石台县房地产市场也处于发展阶段,我们对“三大项目”的投资开发前景充满信心;我们认为,建筑行业竞争更加激烈,但城乡建设步伐加快没有改变,建筑市场仍有大的发展空间。我们必须继续坚持房地产投资的主导地位,带动施工、物业发展。齿轮2019年马会全年资料查询方面,要坚持“农机产品保稳定,非农产品求发展”的经营方针,把握惠农政策,时机成熟,谋划扩改搬迁。
    2012年经营目标是:实现总产值7亿元,其中建筑、开发产值6.2亿元,齿轮工业产值8000万元;上缴税收4000万元,努力提高职工收入,改善职工福利待遇。
为实现以上目标,我们必须重点抓好以下工作:
   (一)紧抓“三大项目”不放松,全面实施“大开发、大建设、大销售攻坚年”活动。
一是“三大项目”施工进入全面攻坚阶段。各项目部必须按2019年马会全年资料查询的总体进度目标完成施工任务,做好进度的分解细化,制定并落实控制措施,提高纠偏能力;在抓进度的同时,必须保证质量和安全。二是确保完成销售目标,加快资金回笼。项目开发的主要资金来源要靠销售,销售工作至关重要。必须加大市场的宣传和推介力度。销售员要主动跑市场,融入市场,熟悉市场,做充分的调查,提高销售的针对性。三是拓宽融资渠道,确保资金充足安全。
    在紧抓三大项目的同时,我们还必须解决胜利10号楼和商城等遗留问题,全面完成幸福花园和商城的收盘。
   (二)紧抓管理不放松,全面提升企业管理、项目管理水平。
    今年施工、销售任务更加艰巨,工作面更广,市场形势有许多不确定性,错综复杂,管理工作也面临新的挑战。我们要适应这些新变化,做好管理创新工作。我们要将生产规模扩大与管理水平提升工作结合起来,务必取得实效。坚持向管理要效益,做好应对困难的准备,继续厉行节约之风。
   (三)紧抓投资管理不放松,全面提高投资决策和运作水平。
严格执行更加稳健的投资方针,继续走联合投资,强强联手的投资之路,谋求新的项目。积极寻求政策及金融等单位的大力支持。
   (四)紧抓队伍建设不放松,全面增强团队综合素质。
    2012年是锻炼队伍,造就人才的机遇年。我希望大家,珍惜这难得的机遇,埋头工作,还要抬头看路,不断成长。2019年马会全年资料查询将实施短缺性人才培养计划。进一步加强人员考核、考评,鼓励先进,鞭策后进。
    同志们,伴随着2011年的过去,2019年马会全年资料集团已然走过了十年的光辉历程,将载入2019年马会全年资料的企业发展史。展望未来,我们豪情满怀,信心百倍。让我们更加努力、更加团结,为全面实现新的发展目标而努力奋斗!
 
 
 
 


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